No hacemos consultoría. Hacemos gestión empresarial: seis unidades de negocio que, desde distintos enfoques, mejoran el desempeño y la eficiencia de tu empresa.
Un ecosistema integrado: diagnóstico, tecnología, ejecución y capital en una sola relación. A diferencia de las consultoras que operan en silos, Ardatz acompaña la cadena entera del cambio.
Un rol de dirección senior en tu empresa, a tiempo parcial. Ocupamos la silla de gestión y operaciones, tomamos decisiones y respondemos por los resultados mes a mes. La experiencia de un ejecutivo de primer nivel, sin el costo de sumarlo full-time.
No hacemos consultoría tradicional; hacemos gestión empresarial activa. Diagnóstico, análisis de negocio e implementación para empresas y comercios. No solo recomendamos, ejecutamos junto a tu equipo y medimos resultados.
Sistemas de gestión y páginas web a medida para empresas que buscan crecer y profesionalizarse. Construimos solo los módulos que tu negocio necesita hoy, sin pagar por funciones que nadie va a usar y no son necesarias.
Control total del inventario de tu empresa. Auditorías presenciales, programadas o sorpresa. Detección de mermas y sistemas de control para asegurar resultados.
Lideramos el proyecto que tus recursos no pueden liderar. Desde el diseño y kick-off al cierre y entrega de reportes. Diseño de CDs, implementación de sistemas, layouts de plantas y transformación organizacional.
Intermediación para el desarrollo de activos industriales, logísticos y comerciales. La mirada operativa que ningún broker tradicional tiene, porque sabemos cómo operar y no solo buscamos cerrar transacciones.
Lean Management, Teoría de Restricciones, gestión por procesos y análisis financiero operativo. Herramientas que funcionan cuando se aplican con criterio, y con alguien adentro de la operación.
Recorremos la operación, hablamos con el equipo y relevamos datos. Mapeamos cómo funciona el negocio en la práctica, no en los reportes.
Identificamos las brechas, cuantificamos el impacto y priorizamos por esfuerzo vs resultado. Sin listas interminables, foco en lo que mueve la aguja.
Trabajamos junto al equipo para ejecutar los cambios. No entregamos un PDF y nos vamos, nos quedamos hasta que funcione solo.
Medimos resultados, ajustamos sobre la marcha y dejamos indicadores claros. La mejora se sostiene sin depender de nosotros.
16+ años tomando decisiones en logística, producción, operaciones y proyectos. Sabemos lo que es operar con recursos limitados y plazos reales en cada uno de estos verticales.
Optimización de rutas, gestión de flotas, control de inventario centralizado y sistemas de despacho en tiempo real.
Puntos de venta, gestión multilocal, control de caja, reportes de ventas y estrategias omnicanal.
Rediseño de procesos productivos, control de costos, reducción de desperdicios y sistemas de calidad en línea.
Profesionalización de operaciones, separación familia–empresa, implementación de sistemas y preparación para escala.
Gestión de grandes volúmenes, control de vencimientos, trazabilidad de lotes y automatización de pedidos.
Asesoramiento en búsqueda de galpones, naves logísticas y espacios industriales con mirada operativa.
Respondé 7 bloques de preguntas y obtené un informe personalizado con tu Índice de Madurez Organizacional (IMO). Vas a saber exactamente qué hacer primero, y por qué.
Tres principios que definen cada intervención. Sin ellos, no aceptamos un proyecto.
La mayoría de las consultoras llega con un framework genérico, hace un diagnóstico estándar y entrega un informe que nadie implementa. Nosotros entendemos primero la cultura, las limitaciones y la realidad operativa, y recién después recomendamos algo.
"Tu empresa tiene un problema de estructura, no de personas."
No por falta de ideas, por falta de seguimiento. Sin alguien que empuje, mida y ajuste semana a semana, hasta el mejor plan se diluye en el día a día. Nosotros nos quedamos hasta que los indicadores muestran que funciona.
"En 90 días tu IMO debería subir 15 puntos. Si no, revisamos juntos."
Es el que tu equipo realmente puede usar todos los días. Las PyMEs compran ERPs pensados para corporaciones y terminan usando el 10%, o abandonándolos a los tres meses. Antes de elegir software, hay que entender cómo opera el negocio hoy.
"No necesitás un MBA para entender esto: el margen no cierra porque el precio no cubre los fijos."
Sustantivo, lengua vasca.
Eje, pivote, núcleo central.
En la lengua vasca, ardatz es el eje central alrededor del cual todo gira: la rueda, la maquinaria, el sistema. Sin el eje, nada se mueve. Sin el eje, el movimiento no tiene dirección.
Esa es la propuesta de Ardatz Group: ser el eje operativo, tecnológico y estratégico de los negocios de sus clientes. No un consultor externo que entrega un informe y se va, sino el centro desde el cual se organiza, se ejecuta y se crece.
Una conversación inicial de 30 minutos para entender el contexto. Sin compromiso, sin presentaciones. Si hay encaje, lo seguimos. Si no, te decimos a dónde mirar.