¿Empezamos por sistema o por proceso?
Implementar un ERP encima de procesos rotos garantiza fallar. Diseñamos el proceso primero, parametrizamos después.
Define el orden del proyecto
Del kick-off al cierre. Diseño de centros de distribución, implementación de ERP/WMS, layout de plantas, transformación digital. Acompañamos también la cultura y la gestión del cambio, porque ningún proyecto grande funciona si el equipo no lo hace propio. Te ayudamos de punta a punta, o solo en el diseño cuando ya tenés equipo ejecutando.
Las identificamos antes de que se tomen mal. Nuestro rol como PMO externo no es solo organizar tareas, sino acompañar al cliente en los momentos en los que el proyecto se define.
Implementar un ERP encima de procesos rotos garantiza fallar. Diseñamos el proceso primero, parametrizamos después.
Sin un sponsor interno con autoridad real, el proyecto se diluye en pasillos. Definir esto bien al kick-off es innegociable. La cultura y la gestión del cambio se diseñan acá, no se improvisan al final.
El scope inicial siempre quiere abarcar todo. Decidir qué postergar es el ejercicio más importante del diseño.
Sin indicadores claros desde la semana 1, todo "viene bien" hasta que no llega. Cadencia semanal y métricas blandas son la pista de aterrizaje.
Un proyecto que termina cuando se firma el acta es un proyecto inacabado. Diseñar la transferencia es parte del diseño inicial.
No todos los proyectos son iguales. Algunos necesitan visión operativa, otros gestión del cambio, otros pura ejecución técnica. Adaptamos el rol según la naturaleza del trabajo.
Del greenfield al rediseño de un CD existente. Layout, dimensionamiento, flujos, equipamiento, sistemas y puesta en marcha.
Conducción del proyecto desde el lado del cliente. Relevamiento, selección, parametrización, migración, capacitación.
Rediseño de plantas industriales para optimizar flujo, reducir desperdicios y mejorar capacidad sin obras mayores.
Para empresas que necesitan un PMO pero no quieren contratar uno full-time. Cadencia semanal, indicadores claros.
Acompañamiento del lado humano de una transformación. Cuando el proyecto está bien diseñado pero el equipo lo resiste.
Hoja de ruta digital ejecutable. Qué digitalizar primero, qué después, qué nunca. Sin buzzwords.
Nueva oficina, nuevo local, nueva línea de negocio. De plano vacío a operación funcionando.
Cuando ya pasaron 6 meses, gastaron presupuesto y nadie sabe cómo cerrarlo. Tomamos el timón y lo llevamos a puerto.
Cinco etapas con entregables claros. No prometemos "acompañar el proceso". Prometemos cerrar.
Una conversación inicial para entender el contexto, el estado actual y el resultado esperado.